PEILLEX#2026 – Campagne élections Municipales 2026 – Saint-Gervais

Avec ce nouveau mandat, nous souhaitons continuer à ce que Saint Gervais offre un cadre de vie ou il fait bon vivre pour les habitants, les résidents secondaires et les touristes.  

Cela passe par la parole que nous allons continuer à donner à la population lors des conseils municipaux et des réunions de quartier en améliorant encore l’organisation. Mais aussi par la possibilité pour la population de profiter des équipements locaux et par le soutien les acteur locaux:

– Les parkings auparavant payants, que nous souhaitons maintenir gratuits, 

– Le Pass Saint G’Air que nous souhaitons continuer d’offrir aux habitants permanents,

– Le Pass Scolaire Loisirs initié par Jean-Marc PEILLEX en sa qualité de Président de la CCPMB, pour lequel il est essentiel de continuer à se battre pour en faire bénéficier nos jeunes.

– Les commerçants et associations que nous allons continuer de soutenir dans un esprit de partenariat.

En élus responsables, notre ligne de conduite est claire et n’a pas varié depuis 2001 : avant tout prendre soin et protéger ceux qui en ont besoin dont nos enfants.

Pour nous, il est par exemple inconcevable de refuser les demandes des écoles, elles sont toutes raisonnables et n’ont qu’un objectif, améliorer les conditions de vie des enfants et de leurs enseignants. C’est également en écoutant toutes celles et ceux qui vivent au quotidien dans les écoles que nous avons pu faire les meilleurs projets : réhabilitation de l’école du Fayet, réfection des cours de l’école Marie Paradis.

Nous poursuivrons ces choix en particulier en améliorant les espaces extérieurs de nos écoles de hameaux, Bionnay, le Gollet, Saint-Nicolas dont nous défendons bec et ongles le maintien. Nous poursuivrons également la convention de financement avec l’école privée de l’Assomption dont tous les élèves bénéficient également de l’ensemble de l’offre d’activités.

L’EHPAD Les Myriams, maison de retraite privée gérée par l’association Monestier (groupe AVEC), a été placée en liquidation judiciaire après des années de mauvaise gestion, mettant en danger la sécurité et le bien-être de ses résidents.

Malgré les alertes répétées de Jean-Marc Peillex auprès de l’ARS et du Conseil départemental, la situation a dégénéré, conduisant à la fermeture définitive le 31 décembre 2025. Les familles, aujourd’hui libérées de la peur des représailles, osent enfin parler : pour certaines, Les Myriams étaient devenue un « mouroir ».

Et après ?

Les communes de Saint-Gervais et des Contamines Montjoie, au travers du SISHT, sont propriétaires d’un étage et demi du grand bâtiment. C’est déjà une première garantie, la seconde étant que notre document d’urbanisme, le PLU, interdit tout changement de destination dans ce secteur. Ainsi ces bâtiments ne pourront pas être transformés en appartements, hôtels.

Dans un premier temps, nous nous attacherons à conserver l’activité d’accueil de jour pour les personnes dépendantes afin de soulager les familles. Parallèlement, dans le cadre de la liquidation judiciaire, avec le Conseil départemental nous ferons tout pour qu’une offre d’achat public des bâtiments soit retenue par le liquidateur. 

Il restera après à mettre aux normes les bâtiments, travaux estimés à 6 à 12 mois, et à obtenir une nouvelle autorisation de lits à confier à un exploitant fiable. Ainsi l’espoir que notre commune retrouve sa maison de retraite renaîtra, en rappelant que nous nous étions déjà battus pour la faire ouvrir en 2006.

Saint-Gervais doit rester une commune habitée toute l’année et résister aux tentations spéculatives liées au marché immobilier du Pays du Mont-Blanc.  Comme depuis 2001, au prochain mandat, nous nous engageons à lancer de nouveaux programmes de logements destinés aux familles, aux jeunes, aux saisonniers et aux actifs du territoire.

Et faire venir la fibre, mais pas à n’importe quel prix ! Les négociations en cours avec le Le SYANE sont sur le point d’aboutir afin de finaliser le déploiement du réseau sans planter de poteaux pour faire passer les fils.

À Saint-Gervais, la sécurité est notre priorité : notre réseau de vidéosurveillance a permis de résoudre des affaires et d’éliminer les dégradations au quotidien. Nous soutenons sans faille nos sapeurs-pompiers et notre gendarmerie, en modernisant leurs infrastructures et en honorant leur engagement.

Toute notre commune a été très affectée par l’accident qui a couté la vie à notre ami le Capitaine Laurent DUPERTHUY dans l’exercice de son devoir. Ce drame nous a rappelé que les sapeurs-pompiers volontaires de notre caserne prennent soin de notre population jusqu’au péril de leur vie, nous leur devons le plus grand respect pour leur engagement.

Depuis 2001 la majorité municipale a toujours été à l’écoute des demandes des forces de secours comme ce fût le cas lorsqu’il a fallu défendre le projet de la construction de la nouvelle caserne du Châtelet et de celle de Passy – Le Fayet.

Nous avons défendu le maintien de notre caserne de gendarmerie, en veillant à l’amélioration des conditions de vie,  à l’heure où la tendance est plus à la fermeture. Dès le début de ce futur mandat, nous améliorerons l’isolation des façades pour leur confort et pour économiser l’énergie.

Avec nos anciens combattants nous sommes fiers des belles cérémonies organisées chaque 8 mai, 14 juillet et 11 novembre au son de notre harmonie municipale et de notre batterie fanfare, pour honorer toutes celles et ceux qui ont défendu notre pays. 

Nous le leur devons.

Depuis 2001, nous avons apporté à nos trois villages la même attention, c’est notre conception de la gestion communale. Depuis 2024, grâce à votre soutien, à celui du plus grand nombre, on a fait beaucoup mieux en sortant de l’isolement chacun de nos bourgs.

L’objectif de ce mandat reste le même : simplifier et améliorer les déplacements du quotidien, d’abord pour les habitants permanents et par ricochet pour tous nos hôtes en séjour ou en résidence secondaire.

En un an, le Valléen a comptabilisé plus de 310.000 passagers quand l’ascenseur des Thermes a effectué plus de 80.000 trajets d’une cabine pouvant contenir 16 personnes, soit plus de 400.000 personnes transportées. 

Au quotidien, des Navettes relient Saint-Nicolas de Véroce à Saint-Gervais, de 7h00 à 20h30, toutes les heures.

La CCPMB, Communauté de Communes Pays du Mont-Blanc, présidée par Jean-Marc PEILLEX, a aussi developper des solutions de mobilité pour tous: le rézopouce, le TAD transport à la demande, les véhicules en libre-service Citiz et récemment le Montenvélo, réseau de vélos à assistance électrique en libre-service.

Faire du pôle d’échange du Fayet un véritable lieu d’accueil à la hauteur de ce qu’on doit aux usagers des TGV et trains de grandes lignes, des TER, du Léman Express, du Mont-Blanc Express, du Tramway du Mont-Blanc, du Valléen, de la gare routière et des taxis.

Saint-Gervais prouve depuis des années qu’une commune peut
investir massivement sans grever l’avenir. Déjà saluée au travers du
rapport de la Chambre Régionale des Comptes de 2019 pour la gestion rigoureuse des finances communales, celle-ci a permis de diviser par près de deux la dette depuis 2014, sans emprunter ni renoncer aux projets structurants. Et cela va continuer.

Nos engagements pour le prochain mandat :

• Poursuite de la baisse des taux communaux des impôts locaux, engagée depuis 2013 (jusqu’à – 1% par an sur la hausse des valeurs locatives imposées par l’Etat). Ainsi les taux communaux de 2025 sont inférieurs à ceux de 2001, il y a plus de 20 ans.

• Pas de recours à l’emprunt sauf pour les grands projets comme depuis 2014 : chaque euro dépensé continuera d’être un euro utile.
• Maintien de la baisse progressive de la dette tout en investissant pour l’avenir.
• Aucune surtaxation des résidences secondaires : nous refusons l’opposition permanente entre habitants permanents et propriétaires non-résidents.

Agriculture, pastoralisme, alpages et forêts sont les bases essentielles de la vie sur notre territoire. 

Au-delà de notre soutien constant, depuis quatre mandats à l’écoute de ces acteurs, nous avons engagé une politique volontariste d’acquisition de terres agricoles, de forêts, mais nous avons également restructuré l’ensemble des alpages communaux : rénovation des bâtiments de l’Avenaz, de la Grand-Montaz, de la Pierre du déjeuner, de l’Alpage de Joux, celui de l’Are, et chaque fois que c’était possible nous avons investi pour pérenniser les ressources en eau comme au Truc, à Miage et à la Grand-Montaz. Cela a permis à plusieurs jeunes agriculteurs d’avoir confiance et de reprendre une exploitation ou de s’installer à Saint-Gervais.

Chaque année, nous renouvelons plusieurs actions : 

• Une volonté d’acquisition de terres agricoles pour être remises en convention aux agriculteurs exploitants.
• La prise en charge de la consommation d’eau des animaux d’élevage. 
• La visite annuelle des fermes et des alpages. 
• Une volonté de favoriser l’alimentation en circuit court pour la restauration scolaire. 
• Une collaboration avec l’office de tourisme pour l’accueil du public et la promotion des produits de notre territoire.

Pour aller plus loin : 

• Protéger l’avenir de nos agriculteurs en pérennisant les surfaces vitales des pâturages autour des sièges d’exploitation. 
• Recenser les terres indispensables à l’autonomie fourragère et aux pâtures. Analyser le travail engagé par la communauté de communes au moyen du Comité local à l’installation et au foncier (CLIF). 
• Être moteur dans la création d’un projet alimentaire territorial (PAT) à l’échelle des deux communautés de communes. 
• Poursuivre le défrichement et l’ouverture paysagère en installant des bergers sur les zones délaissées.

Sans attendre, les prises de conscience ou les tendances politiques, toutes les actions que nous avons faites dans le milieu naturel ont été faites chaque fois en ayant un seul objectif, concilier vie et respect car c’est dans notre ADN à Saint-Gervais.

Mont-Blanc : protéger, réguler, transmettre.

Après 17 ans de combat, l’arrêté de protection des habitats naturels (APHN) a mis fin au désordre et instauré une gestion exemplaire de l’accès au sommet du Mont-Blanc par la voie principale utilisée « la voie royale » de Saint-Gervais : accès aux refuges réglementé, règles claires, contrôles renforcés. Résultat : un Mont-Blanc pacifié, mieux protégé et une fréquentation enfin maîtrisée.

Au prochain mandat, nous poursuivrons la protection stricte de nos espaces naturels.

Désormais, c’est le tour du Mont-Blanc qui connait une fréquentation déraisonnable et exponentielle. Plus de 75.000 randonneurs l’ont fait en 2025, trop souvent à la queue leu leu. En partenariat avec les gardiens de refuge, nous devrons mettre en œuvre une régulation et un cadre qui permettent à tous de profiter sans excès de ce beau parcours dans le milieu naturel sans stress pour la faune, la flore et pour les randonneurs.

.

Il constitue avant tout un véritable levier de développement local, d’emploi et de qualité de vie, au service des habitants comme de l’attractivité du territoire. Avec plus de 1.400.000 nuitées annuelles, Saint-Gervais s’est imposée comme une destination touristique active toute l’année. Cette fréquentation soutenue, avec plus de 100.000 nuitées supplémentaires ces 10 dernières années, génère un chiffre d’affaires touristique supérieur à 335 millions d’euros, contre 270 millions d’euros en 2016, avec un PIB local estimé à 155 millions d’euros. 

Le tourisme représente ainsi l’activité économique principale de la commune et soutient directement l’emploi local, le commerce, l’artisanat et les services.

Un modèle assumé : un tourisme familial, maîtrisé et quatre saisons

Nous voulons nous concentrer sur un tourisme familial, accessible, sans excès, intégré à la vie locale.

La saisonnalité historique a laissé place à un modèle plus équilibré, avec 63 % des nuitées en hiver et 37 % en été, et une montée en puissance des intersaisons.

Diversifier pour sécuriser l’avenir

Face au changement climatique, à l’évolution des attentes des clientèles et à la concurrence entre destinations, la commune a engagé depuis 2001 une politique volontariste de diversification touristique, aujourd’hui reconnue comme l’une des plus performantes en montagne. 

• Le tourisme de bien-être et thermal, pilier historique de la destination,
• Les sports d’hiver, le tourisme sportif et de pleine nature, 
• Le tourisme culturel, soutenu par des investissements importants de la commune, 
• Le tourisme d’affaires, 
• L’émergence de nouvelles filières (vélo, agrotourisme, …).

Nous avons gagné la confiance des investisseurs privés avec la création et la rénovation d’hôtels, la modernisation de centres de vacances, la construction de la plus grande salle d’escalade de Haute-Savoie (Le Topo), etc.

Notre ambition est de poursuivre et amplifier cette politique touristique, créatrice de ressources durables et d’emplois pérennes pour le territoire, respectueuse de l’environnement, au service des habitants, et adaptée aux défis climatiques et sociétaux.

Domaine skiable du Bettex Mont d’Arbois, Mont Joux, Mont Joly

Avec la STBMA exploitant de notre domaine principal du Bettex Mont d’Arbois, Mont Joux, Mont Joly, nous avons mis en œuvre depuis 2019 les investissements structurants nécessaires et suffisants pour affronter l’avenir.

La convention de Délégation de Service Public (DSP) prévoit de réexaminer au bout de 8 ans le programme d’investissements afin de l’adapter aux modifications climatiques, à la diversification quatre saisons et aux besoins des utilisateurs. 

Faire du Bettex un vrai cœur de station avec l’objectif de valoriser le site sans créer de sur- construction, tout en proposant un vrai espace de vie aux nombreux résidents du Bettex.

Domaine Saint Gervais, Demi-Quartier, Megève

La négociation que nous avons menée a permis de préserver l’intégrité de notre territoire face aux velléités des élus mégevans d’en annexer une partie par la force.

Les sources de conflit ont disparu, désormais : 

• La commune de Saint-Gervais gère l’entièreté de la télécabine de La Princesse par délégation de la commune de Demi-Quartier contre une redevance annuelle de 500.000 € qui est totalement compensée par la redevance du même montant payée par l’explo itant. 
• La commune de Megève gère l’entièreté de la télécabine du Mont d’Arbois venant de Megève et ses remontées et pistes annexes contre une redevance de 1.000.000 € par an pendant 24 ans. Jusqu’en 2019 l’exploitant ne payait aucune redevance.

Domaine skiable Les Houches – Saint-Gervais

Du côté du domaine skiable Les Houches – Saint-Gervais, ce mandat a permis à nos deux communes de bénéficier de la taxe loi montagne que le Syndicat intercommunal à vocation unique (SIVU) gardait pour lui. Ainsi ce sont plus de 230.000 € que chacune de nos deux communes récupère chaque année depuis 2025. La modernisation des remontées mécaniques de ce massif devra être l’objectif principal du SIVU pour le prochain mandat. 

Le département de la Haute-Savoie, propriétaire du Tramway du Mont-Blanc (TMB), a engagé tous les investissements nécessaires pour assurer sa pérennité pour près de 100.000.000€ et permettre au plus grand nombre de toucher des yeux le monde glaciaire et la haute montagne. Grâce à Jean-Marc Peillex, également Conseiller départemental, c’est le résultat d’une collaboration efficace entre notre commune et le Conseil départemental.

Grâce aux investissements réalisés par L’Oréal, les Thermes reposent désormais sur des bases durables qu’il s’agisse de l’activité médicale ou du bien-être. L’arrivée d’un nouvel actionnaire solide et engagé, Cospal, va permettre de pérenniser cet élan jusqu’à la fin de la Délégation de Service Public (DSP) actuelle en 2031, en particulier en diversifiant l’offre des cures thermales : mini-cures, séjours santé bien être…

Gestion du contrat de DSP des Thermes

Récemment la majorité municipale a décidé de séparer l’activité des produits cosmétiques de celle de la gestion des thermes dont le contrat s’achève dans 5 ans. Cospal, titulaire du contrat de DSP pour une durée de 40 ans va de pouvoir investir massivement pour développer les produits et la marque Saint-Gervais Mont-Blanc©.

Le parc Thermal est devenu un vrai havre de paix

Il connaît un renouveau grâce à l’ascenseur des thermes et à la réfection des espaces de stationnement et des sentiers de promenade. Et bien évidemment, grâce à la vie créée par l’activité thermale, celles du petit train et des jeux d’enfants, du nouveau city-stade, des parcours aventures des guides, des trois falaises d’escalade réhabilitées, de la via ferrata… ainsi que d’autres projets.

Redonner de la vie au club-house !

Le périmètre concédé à l’exploitant des thermes inclut le bâtiment du Club House. Abandonné, il doit redevenir un établissement d’accueil à la hauteur de ce qu’est devenu le parc thermal. C’est cet objectif que nous fixerons à Cospal.

Dates des rencontres

Découvrez l’équipe